仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，从仓储的定位、仓储具体操作、对储存货物的控制都围绕着服务进行。昆山货架仓储管理就需要围绕着服务定位，对如何提供服务、改善服务、提高服务质量进行管理,包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理。
　　仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高.仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。仓储企业进行眼务定位的策略如下：

　　①进入或者引起竞争时期:高服务、低价格,不惜增加仓储成本。②积极竞争时期：用较低的成本实现较髙的仓储眼务。③稳定竞争时期：提高服务水平’维持成本不变。④已占有足够的市场份颧垄断竞争时期：服务水平不变，尽力降低成本。⑤退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低股务水平。
　　企业的货架仓储服务工作一定要按照标准做到位，协调好各个部门的工作，不断的对新员工进行培训，让他们掌握先进的仓储服务技术，能够更好的为企业的发张提供动力，昆山货架祝您一路腾飞。